（照片是高雄市鹽埕區的郭家肉粽。報紙第一篇專欄就從這裡出發。）
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8月開始，老闆上幼兒園。書店公休日，不用再一打一。但我也跟著重新開學。
一個計畫得到經濟產業單位的補助，管考的細節好像重新唸國中，填表格交作業寫週記，經常都有人盯著進度。
有一部分工作，重拾十年多前的本行：執行製作。想節目，聯絡受訪者，彩排訪問內容，聯絡攝影與錄音，發通告，盯著後製。上線宣傳，連結更多資源。
從專案管理到雜工。也不能說是打雜長工。看完《騰訊傳》，最大的收穫，就是這時代，如果想創立一方立足之地（的店或公司），不被時代的浪潮捲掉，法門就是從老闆到工作者都要以「產品經理」自居，從內容的開發、使用者經驗的轉換、設計、生產、上線、行銷、客服、消費者回饋去改進產品、行動金流、提防競爭者。小步快跑，快速迭代。
另一重新開學是，老戲院的紀錄寫作，今年想要開始動。念頭來，到準備動身。9月開始，已有一個報紙專欄要開始刊登連載。另一本文學雜誌8月已經交稿。還有一個媒體洽談老戲院文章連載。加上原來的「報導者」，現在開始，全面啟動，開學寫作業。
現在心境不同。目的已經不是文化資產（說到底，還是中樂透，有錢最有用）。關鍵字是「時間」與「出離」這兩件事。
台灣社會的諸多問題中，有一個問題，就是對於「時間」的尊敬這件事，很欠缺。對於人生有限性的認知，大多還是：在有限時間內盡量擷取物質來填補慾望。有限與無限，幸與不幸，有錢與沒錢，快樂與不快樂，健康與不健康，會跟怎麼認知「時間」，以及用什麼方式來回應有關。
現代即時通訊、即時新聞、爆料公社、卡提諾、演算法，已讓人輕易發怒與憂鬱。「出離」成為必備基本功。
看電影，是很好練習「出離」的方式。所以戲院是「出離」的道場。以這個年代的背景觀點，重返往前數十年的戲院故事，觀眾、戲院工作者、戲院工作者的家人、經營者，裏頭有許多跟「出離」有關的故事。當然，訪問者本身，更要精進這件事。與受訪者的生命故事、老戲院的生命歷程，得要經常性的「出離」。
開學了。上路前往西方取經去。
