2018.02.01
算昨日大事嗎（鴻海十多年來首次招開臨時股東會）
我畫的重點：
1.
台灣本土長大的企業集團，要生存與壯大，一定是全世界佈局，現在不需要台灣的土地、水電，也不太需要政府（市場經濟，而非計畫經濟。況且現在政府的計畫經濟能力也不足）。
所以不用相信地方政客喊的鮭魚返鄉、誰要來設廠、又簽了什麼合作備忘錄。因為從企業的角度，真的是一點誘因也沒有，而且還外行指導內行（高雄軟科的鴻海招牌在，沒有進駐。以後也不會來了）。
2.
看過《郭台銘霸業》（書名很爛，但是作為了解鴻海，還是一本可看的入門書）後，理解一些思維。比如為何要赴美投資？現在怎麼算，成本都非常昂貴。用我的話講，重點就是：亞洲（特別是東北亞）的生育率不太可能提高了，但是美國的民情（宗教），不管經濟多不好，生育率還是一直維持。
消費人口不會萎縮，生產鏈往最靠近大宗消費者的地方去設廠，是賺錢之道。而且生育率不降低，後續人才培養也不會有斷層（不過美國是已經很多年不製造東西，所以短期的技職人才不夠用）。
台灣如果還有什麼讓大企業留戀的，應該就是台灣人才這件事而已。不過教育制度與內容沒有變革，社會終生學習機制沒有建立，政府沒有獎勵跨域商業合作的措施，現在未來也是會有斷層，現在需要的人才，不止要在台灣站穩，還要看懂世界。
戰場在全世界，不在台灣的小圈圈裡。
3.
你可以輕易用顏色（紅色）來看到郭台銘。FII可以A股掛牌也絕對有政治的運作及盤算。但商人的計算也不會輸給政客的計算。這樣一個集團，在台日美中的動態平衡感，絕對要比台灣政府的外交與國安系統都拿捏得好。（因為官員錯了只有下台，而且少做少錯。但是老闆錯了，集團很多人都要喝西北風，等著不動也不行，時代會吃了你）
聯中抗韓貨、投資美以平衡籃子（雞蛋不會都在中）、聯日來提升集團的研發戰鬥力，他得是花蝴蝶。你說他是藍色紅色，可能都是，也可能都不是。問題是論辯顏色，我們可以從中學習到什麼新思維，對自己有啟發嗎？
4.
不過比起政客，我覺得郭台銘倒是直白許多。公司股價掉了，讓股民少賺錢，他一定鞠躬道歉，重新佈局，來年再賺回。不管什麼顏色的政客，現在就是少了這種力道。做錯先狡辯，再推給反對陣營的人。自己亂花納稅錢（不是靠自己賺的），浪費或做錯也不承認，不道歉，反正大多無人追究到底。
如果他們的薪水，他能動用的預算，是自己權責相符賺來的錢，我想台灣的政治會立刻高明許多（還是會充滿權謀與算計，但會是高明的算計）。
5.
FII的佈局一定是趨勢，這就不用說了。股價那是短期的話題。現在世界上的新產品面世，幾乎都少不了台灣的廠牌（不過這件事還能維持多久，就要看台灣近幾年整體的努力）。但是在內容與軟體面的能力，還是遠遠跟不上世界（光是東北亞這幾個鄰國也都落後人家不少）。
比如中國現在搶進印度的手機市場，這些安卓系統手機的晶片很多都是聯發科。聯發科轉投資的匯頂，安卓手機的指紋辨識幾乎都是他們供貨。還有現在很夯的智慧音箱，不管是亞馬遜、谷歌、小米的晶片大多是聯發科。但是，這些音箱在中美等國賣得超賺錢，為何台灣還不普及？
因為智慧音箱的重點，在於後面連接的服務還有內容。你要叫餐，台灣的送餐內容與軟體還不普及（目前有ubereats），你跟音箱說，地海系列的書在講什麼？幫我找一下有沒有人介紹書的聲音檔？找不到。沒人做沒人提供。沒有內容服務鏈，智慧音箱品牌就還在等著觀望。
沒商機？台灣向來缺的是內容服務與軟體面，還有轉成雲端運算數據時代的商模思維。亞馬遜的AWS進台灣了，中國騰訊也早布局，小企業不可能成立研發或是運算研調部門，小企業數據不交給美商就是交給中商（租用服務），有選擇嗎？沒有台商在做。缺資金？不會啊，錢都在堆房地產泡泡（這比股市還熱絡）政府還是舊的凱恩斯經濟思維，舉債大建設，帶動中下游的就業。仍是一個泡泡。
6.
從亞馬遜的貝佐斯之後，股票除了本益比，還出現了本夢比。公司營運不斷擴大的過程，其實帳面上沒真的賺很多，但是股價一直漲，為什麼？法人與散戶都看好他們為來年、下一個十年、下一個世代的轉型準備，以及新服務的佈局。（眼前的虧，是因為把該放口袋的錢繼續投資研發）
不管郭董是什麼顏色，至少鴻海的智移雲產業整合，讓台灣人還能做夢，台灣在世界是可以有位置的。（如果每天只看台灣新聞媒體，還有政客發言，會覺得一點希望也無）
7.
商業救國，商業突圍。台灣很多優秀的年輕熱情能量，要導入這個大市場。把能量用在區分島內一點點的彼此差異這件事情上，好像也不是個可以久做的夢？
